5月27日，一場突然而降的雨，消除了入夏來的躁熱和煩悶，帶來一片清涼的同時，也給武漢長利玻璃有限責任公司帶來一個好消息：中國建筑材料聯合會會長張人為一行輕車簡從，專程到該公司漢南廠區進行了考察，對該企業近10年快速發展及所取得的成績給予高度肯定。

當天下午15時左右，張人為一行冒雨驅車到武漢長利玻璃漢南工業園。張人為對該企業的發展脈絡十分清楚。

長利公司是一家改制企業，其前身原武漢市玻璃廠始建于上世紀八十年代初，于全國首家引進美國PPG六機無槽垂直引上工藝生產線，為武漢市“八五”期間重點項目。然而由于種種原因，企業首次投產慘遭失敗，試生產近一年累計虧損3800萬元，企業被迫停產長達五年之久。1995年企業靠自力更生技改后恢復生產。然而，由于工藝技術落后、企業歷史包袱沉重、管理體制陳舊等原因，恢復生產后的企業仍連年虧損，面臨隨時倒閉的危險。

1999年，在工廠黨委決策下，由職工自愿出資持股組建了武漢長利玻璃有限責任公司，使這個瀕臨倒閉的國有企業注入新的活力。新公司大膽運用“民有民營”先進的管理經驗和公司法進行規范管理的同時，繼續保持和發揚原武漢玻璃廠職工艱苦創業、頑強拼搏精神，以改革為動力，堅持以改革的突破實現創新的突破，使企業得以快速發展。10年間，從落后的垂直引上到高檔浮法，從一條線到四條線，從默默無聞到華中地區最大的浮法玻璃制造企業，長利公司走過了一條十分艱苦的創新發展之路。

在公司會議室，長利公司董事長、總經理易喬木及總工程師王桂榮就公司生產經營和技術創新向張人為一行進行了匯報，張人為聽得十分仔細。他一邊聽一邊細細地問，公司從武昌總部擴產到漢南經濟開發區，運輸情況怎樣，有碼頭嗎？產品銷售情況怎樣？易總均如實進行了匯報。張人為十分感慨地說，我對原武漢玻璃廠的歷史記憶非常深刻，多年來，對企業的發展進步非常關注。想當年企業引進無槽工藝失敗停產后，既沒錢項目又批不了，所以工藝路線走錯了有多難！當年全國引進無槽工藝僅有二家，如今，廈門玻璃廠被明達收購已成為歷史，原武漢玻璃廠基礎上組建的長利公司通過改革創新卻奇跡般地崛起，這條路，不僅是長利人的探索之路、創新發展之路，也為其他企業提供了很好的借鑒。

張人為對長利近10年創新發展成績給予高度肯定，對企業發展到今年這一步仍非常謙虛低調非常欣賞。并詳細詢問了企業正在進行的LOW—E玻璃項目建設情況并予指導。他強調，玻璃企業決不可盲目擴張，要努力延長產業鏈，要以市場為導向，盡可能與地方建設相結合，盡量提升自己的加工量。目前，國家對建筑節能要求越來越明細化、法制化，這對中空LOW—E玻璃的走勢利好，希望長利公司繼續沿著科學發展之路走穩、走好。之后，張人為一行到長利生產線進行了考察。記憶中，這是企業95年恢復生產至今，張人為第三次蒞臨長利考察。每次長利之行都有著不同的感觸。

第一次長利之行是1996年，原武漢玻璃廠剛剛恢復生產之時。然而，當時的武玻由于工藝技術落后等原因十分困難。但工廠干部職工十分珍惜這來之不易的技改成果，曾經五年的困境，如一塊磨石，磨練了武玻人堅韌的意志，那份堅定和執著，那種面對困難不言放棄的精神令他十分感動。

第二次是2000年，即企業首次實現扭虧為盈的重大轉折之時。恢復生產后，面對企業隨時可能倒閉的嚴峻形勢，以易喬木為首的企業干部職工一直苦苦尋找企業生存之路。1999年，一次國外考察，看到日本民用建筑普遍采用壓花玻璃，使易喬木受到啟發，回國后他立即著手搞技改。八機無槽部分嫁接壓花玻璃生產線的技改成功，從此改變了企業長期虧損的困難局面，2000年，即技改成功后第二年，企業首次實現扭虧，盈利1000萬元。自此，長利人以此為起點，在科學發展的道路上一路飛奔。

如今，企業落后的無槽工藝早已成為歷史，寬敞整潔的廠區大道兩旁綠樹成蔭、草坪如毯，員工工作環境、工資福利得到較大改善：短短幾年，員工工資翻了四番；10年間，公司通過集資建房形式，共興建了10棟員工住房樓，身著有著長利標志的工作服，長利人感到十分驕傲和自豪。

2006年，長利根據國家產業政策及自身發展需要，將發展領地擴展到漢南經濟開發區。2008年4月，漢南一期900噸級高檔浮法玻璃生產線在漢南玻璃工業園建成投產，企業一舉進入全國行業十強之列；目前，漢南二期1000噸級優質節能浮法玻璃生產線已基本建成，與之配套的400萬平米/年LOW—E玻璃線正加緊建設。與此同時，長利站在戰略發展的高度，充分依托優越的長江黃金水道，在漢南建成多個碼頭和泊位，不僅滿足了企業原料及成品運輸的需要，也為當地其它企業生產運輸提供了有利的渠道。目前，碼頭年貨物吞吐量已達 200萬噸。

多年來，面對激烈的市場競爭，長利人堅持對內狠抓精細化管理，堅持 “嚴格、嚴謹、細致，走精細化管理道路”的管理理念，以生產為中心，圍繞如何把工作做得更細更好、使產品質量更優做文章，使長利玻璃成為響當當的湖北名牌；對外以細分市場，區域拓展等靈活的銷售戰略，形成產品、服務、顧客反饋、快速反應服務一條龍的環閉管理，產品遠銷全國各地。善于創新突破，敢于做第一個吃螃蟹者，長利在如何降低成本上下足了功夫。去年冬天，當武漢市天然氣供應緊張，同城的另一家玻璃企業命懸一線瀕臨停產之時，長利卻因為多種燃料的運用賺了數千萬。目前，公司自主研究開發的天然氣、石油焦、焦爐煤氣等多種燃料混燒技術，不僅成功地應對了燃料油市場不穩、價格波動大等不利因素，成為長利玻璃生產的一大特色，并獲得國家專利。下一步，延升產業鏈，使長利玻璃真正成為集浮法玻璃原片生產和高端LOW—E玻璃深加工線為一體的玻璃制造企業。

生產線上，張人為一路走一路看，興致非常高。在公司中控室，張人為詳細詢問了操作人員生產上的問題，十分欣賞地與該公司總經理易喬木握手并肩而行。并興致勃勃考察了該公司正在建設的余熱發電項目。在成品車間，看到清一色存放整齊的簡包玻璃，他十分詼諧地說，長利在節能降耗上真是做足了功夫，你們想把世界上的錢都賺盡啊！

 

武漢長利玻璃有限責任公司