為總結集團2010年上半年的各項工作，認真反省工作中存在的問題和不足，并對下半年的具體工作進行部署，7月19日～21日，建華管樁2010年中工作會議在小欖鎮菊城酒店召開。建華管樁董事長、總裁、副總裁、總裁助理、總部各部門經理、副經理、經理助理、各公司總經理、部門負責人共228人參加了會議。建華管樁創始人許景新先生以及董事會顧問曾志堅先生也出席了會議。
    7月19日上午8:30，年中工作會議正式開始。首先，各片區負責人分別匯報了本片區上半年度工作中存在的問題及下半年的改進思路和工作計劃；隨后，集團執行董事兼總裁王剛向大會作了建華管樁2010年上半年工作總結。王總裁在報告中回顧了上半年所取得的成績，同時也指出了上半年工作中存在的不足，特別是在人才梯隊建設、市場把控意識、發展意識等方面尤為不足。另外，在制度建設與執行、財務監管、供應主動性、技術創新、運輸礦山內部管理方面也存在許多問題。針對上半年的不足，王總裁對下半年的工作作出了具體部署，要求各公司認真執行落實。
    做完總結報告后，王總裁就集團公司目前的形勢作了講話。他首先指出，集團公司在繼續做強做大管樁主業的同時，將加大墻板和頂管項目的發展力度，同時將做好上下游配套產業并加快新產品、新技術的研發工作；其次，領導者要有強烈的進取心、責任心，要具備工作的韌性和責任的緊迫感，要有發展意識，思想和行為要與職責及職位相匹配；最后，集團將進一步加強內部管理及人才梯隊建設，采取推薦、自薦、競爭上崗的人才選拔方式，勉勵大家樹立一種“坦誠、陽光、簡單”的工作作風。 

  建華管樁創始人許景新先生在會上做了重要講話。老板講到，在聽了總裁、副總裁的報告后感到很欣慰，公司在新管理團隊的帶領下，逐步向集團化、規范化、制度化方向發展，也確信建華管樁將迎來高速發展的新時代。隨后，老板結合自身經歷及建華管樁十七年的發展歷程，將歸納出來的《人生隨想》送給所有與會者：“為做百年店，預先搭舞臺；新舊人同上，盡情來表演；視觀察不斷，事事費思量；操演沒停步，動中選真才；時宜交接班，群英踏征途；過去重包袱，今日得放松；眼前歡樂果，幾多艱辛因；余慶不容易，每處有乘除。”從這短短的80個字中，與會人員深深體會到老板培養人的良苦用心以及經營企業的人生智慧。
    針對大會上各位領導的講話，與會代表在接下來的會議中分小組進行了討論。21日上午各小組代表進行了總結發言，大家既總結了各討論小組的中心思想，又反省了各自工作中存在的問題和不足，并有針對性地提出了改進措施，同時也提出了各職能系統下半年的工作計劃方案。王總裁在總結小組代表發言時，充分肯定了各位代表的發言和本次年中工作會所取得的效果。
    會議最后，許培鋒董事長對本次年中會議做了總結，并對全體建華人提出了三點要求：第一，做事要符合崗位的要求，思想、行為要和責任、職位相匹配；第二，歸零的心態，董事長要求“歸零”要有一個循序漸進的過程，切忌瞬間“歸零”，要在慢慢“歸零”過程中，深刻反思、反省上半年工作中存在的不足并加以改進，以更好地完成下半年的工作；第三，工作中要注意細節，要注重過程的重要性。最后，董事長通過生動、形象的比喻解釋了老板搭建建華舞臺，以及大家如何在這個舞臺上書寫自己風采的深刻含義。

信息來源：《建華人》第141期