在國家和社會層面真正樹立起中國混凝土的行業新形象

混凝土行業的業務范圍太大了，涉及建材、建設、交通、鐵路、水利等材料制造和建設工程領域，而且仍然有明顯的部門分割。徐永模認為：有責任打破這種局面，讓所有從事混凝土職業的人士有自己的行業，有事業歸屬感和自豪感。

徐永模認為，我國混凝土年產量已占世界混凝土年產量的50 ％以上，是世界上生產和消費水泥混凝土最多的國家。無論是混凝土工程規模，還是混凝土相關產業的從業人員，都超出了世界其他國家的總和。從水泥消耗來看，全國水泥產量今年有望突破18 億噸，如果乘以3 的話，相當于54 億立方米混凝土，按每立方米混凝土約2.4 噸重計，即要消耗130 億噸砂石、水泥等天然及人造資源，這是一筆多么大的天文數字！

但是，這么大的一個混凝土產業，在國家層面上竟然從未被當成一個產業去定位，從業人員沒有歸屬感。大學在專業設置中不再有這個專業，從業人員也沒有職業資格，產業統計由于多年來的部門分割，沒有一個部門的數據能全面真實地反映這個行業的情況。如申請設立材料工程師執業資格的工作，中國建材聯合會盡管爭取6年，也得到建設部的支持，卻仍然無果。中國有句老話，“好事多磨”，對此我們有信心。混凝土能否作為一個支撐國民經濟發展的產業，爭取到國家更多的產業政策支持，得到國家和社會的認可和重視，迫切需要有一個能代表混凝土行業直接與政府對話的權威性行業組織，迫切需要一個能為企業提供有效服務的行業協會組織。在新的任職期間，徐永模表示將以樹立起混凝土這一非常重要的建筑結構工程材料產業的整體行業形象為己任，努力發展服務資源，提高服務能力和水平，為會員單位以及行業提供滿意的服務。 

與相關領域的服務機構加強合作，建設高素質、高水平的協會服務體系

徐永模指出，中國的混凝土材料產業一直受到職能部門分割的影響。例如預拌混凝土和預制混凝土主要分布在五大領域：建材行業主管工業制品，建筑行業主管預拌混凝土和市政混凝土制品，水利行業主管水利工程用混凝土與制品，鐵路行業主管橋梁與軌道工程用混凝土與制品，交通部門主管港工、道路、橋梁混凝土及制品。除了建材行業政府主管部門撤銷以外，其他行業的政府主管部門仍然存在并實施管理。這是中國混凝土材料產業沒有形成整體產業形象的主要原因。不同部門有不同的混凝土學會和協會組織，相互之間既有交叉，也有競爭，有時也能夠成為合作伙伴，共同推進行業的技術進步。他堅信，國家建材局撤消后，作為唯一的國家級行業協會，中國混凝土與水泥制品協會在與政府部門之間的溝通和相關協會、學會之間的交流方面，已沒有體制上條條塊塊的限制，不論混凝土企業分布在哪個領域，都是協會服務的對象。只要能夠為企業提供有價值的服務，能夠引領行業的發展，中國混凝土與水泥制品協會就一定能承擔起責任和使命。為此，他提出了“雙領域”發展戰略：服務資源發展戰略，即發展為行業服務所需的各神工作資源，包括各種信息服務、科技咨詢、技術培訓、教育與人力資源開發、行業自律等等。服務品牌戰略，即在競爭中創建有特色、有優勢的信息、會展、培訓、執業資格培訓、出版、咨詢等服務品牌。

培育大型企業歷來是國家重要的產業政策，是提升我國產業核心競爭力的重要途徑。徐永模深知，從某種意義來講，大企業的形象就是行業的形象，提升行業地位要靠大企業，自主創新和技術進步要靠大企業，人才資源建設也要靠大企業：沒有大企業就沒有行業的社會影響力：中小企業只能成為大企業的戰略同盟者，與之形成“專、精、特”的互補性發展：為此，他將把培育和發展大型企業作為協會新一屆理事會的中心工作來抓，力爭抓出成效。

建設高素質、高水平的協會服務體系也是徐永模上任之后重點抓的工作之一。他表示將繼續按行業發展、經濟運行、國際合作、標準質量、生產安全、職業培訓、會議展覽等內容來進一步完善秘書處業務工作部門的結構，將協會打造成人才發展的事業平臺、有較高的收人水平及和諧向上的企業文化，吸引高素質人才加盟，提高協會的服務能力和服務水平。

徐永模常說，混凝土是一個龐大的領域，人類生活在混凝土的世界。協會有責任有義務建立健全各個產業和相關領域的分支機構，對不論在哪個混凝土行業和領域的相關服務機構和企業，協會都應該抱著開放的態度去積極發展合作關系。沒有行業組織的，要加快專業分支機構建設；有相應機構的，要處理好聯合和合作的關系。