中國水泥協會會長雷前治一直呼吁：產業鏈的延伸是“十二五”期間水泥行業發展的重點，企業要從單純經營水泥產品向經營完整的產業鏈轉變。
水泥企業向商品混凝土領域滲入已見倪端。2010年全國水泥企業前10強中，冀東水泥、華潤水泥和華新水泥已經率先搶入混商領域；水泥20強企業中的金隅集團和亞泰集團，也快速開始了從水泥向混凝土的產業延伸。
而且作為商品混凝土不可缺少的砂石也成為水泥企業產業鏈延伸的熱門。天瑞集團投資了上千萬元建設了日產8000噸砂石生產線項目，據介紹，該項目一小時的產量達400噸，按照市場價格30元/噸的市場砂石價格，4～6個月就已收回投資成本。
如此看來，在產能過剩形勢下，“財大氣粗”的水泥企業謀求轉型，似乎并不是那么難的事情。事實果真如此嗎？
冀東水泥的經驗告訴我們并非如此。據網上公布，去年12月，冀東水泥將四家混凝土公司轉給唐山冀東水泥混凝土投資發展有限公司，說是因為混凝土行業技術水平低，門檻不高，造成公司該部分業務盈利能力有限，因此將該部分業務剝離。資料顯示，冀東水泥轉手的這四家公司盈利能力均不佳。三個月后，冀東水泥決定對唐山冀東水泥混凝土投資發展有限公司增加注冊資本的議案。
有水泥業務作為支撐，一體化的混凝土企業盈利將好于單一企業，這是事實。冀東水泥一系列的動作表明，其看重了在混凝土產業的延伸前景，但當前的盈利狀況并不理想。
有業內人士直言，當前混凝土行業小企業眾多，產能過剩，市場競爭混亂，成為了水泥企業進軍的制肘。這話對于進軍砂石行業更加適用,有興趣進軍砂石企業的水泥老總擔心，砂石行業投資門檻低，行業規范幾乎沒有，任何一個有點錢的個人投資者都可以進入。市場競爭秩序無法確保的情況下，如何保持穩定長期的盈利前景，這是他們思考的重心。
實現行業規范，是水泥企業在產業鏈后提升盈利的前提。而這一點，必須要靠政府部門來推動。水泥、混凝土、砂石都屬于資源型的產業，只有加強產業集中度，才能保證資源有效合理的被利用。在相關部門和協會的推動下，水泥行業集中度已經越來越高，正說明了這一點。
湖北省混凝土與水泥制品協會