對此次西南水泥的成立，市場分析人士評價，此舉預示著水泥行業發展步入了新的里程碑，而這一重要標志就是大企業間戰略重組將拉開帷幕。
根據國家工信部發布的《水泥工業“十二五”發展規劃》，在“十二五”期間，國內水泥業將大力推進兼并重組。力爭到2015年，行業前10家企業生產集中度在35%以上。
目前，國內水泥市場已形成多元鼎力的市場格局。據了解，除去中國建材在國內水泥市場構架四大戰略區域以外，中材集團和海螺水泥在西北地區形成優勢，北京金隅和冀東水泥在京津地區占有主導。
根據國家工信部發布的《水泥工業“十二五”發展規劃》，在“十二五”期間，國內水泥業將大力推進兼并重組。力爭到2015年，行業前10家企業生產集中度在35%以上。
目前，國內水泥市場已形成多元鼎力的市場格局。據了解，除去中國建材在國內水泥市場構架四大戰略區域以外，中材集團和海螺水泥在西北地區形成優勢，北京金隅和冀東水泥在京津地區占有主導。
當下，提高行業集中度，不可能再走過去那樣依靠建新線的老路。“依據科學發展觀，站在頂層設計高度，下一步重組必將選擇與大企業進行，這符合產業的發展規律。”中國建材董事長宋志平目光睿智。
值得注意的是，目前多家水泥巨頭，在此前皆是依靠不同的重組方式，將同一地區眾多中小企業整合完畢，鍛造了具有區域優勢的大型企業。而在這一過程中，尤其是中國建材設計的“央企市營”模式及其倡導的“多元化”股份制、“職業經理人制”，更被業界公認為最具普示性、建設性的理論。
“在未來大企業間的重組中，再想沿用以往的經驗與套路，恐怕難以實現。因為每個大企業都形成了自己的核心價值理念，都擁有了自己的獨特文化內涵，融合在一起不容易。”一位業內資深專家坦言。
值得注意的是，目前多家水泥巨頭，在此前皆是依靠不同的重組方式，將同一地區眾多中小企業整合完畢，鍛造了具有區域優勢的大型企業。而在這一過程中，尤其是中國建材設計的“央企市營”模式及其倡導的“多元化”股份制、“職業經理人制”，更被業界公認為最具普示性、建設性的理論。
“在未來大企業間的重組中，再想沿用以往的經驗與套路，恐怕難以實現。因為每個大企業都形成了自己的核心價值理念，都擁有了自己的獨特文化內涵，融合在一起不容易。”一位業內資深專家坦言。
顯然，在未來開啟的重組征程上，中國建材及其他水泥巨頭無疑將迎來新的挑戰，讓我們拭目以待。
來源:中國新聞網