11日，中國水泥網與安徽省地方媒體訪問安徽海螺集團。水泥網邵俊詢問海螺集團高層對于華東地區價格下挫的看法。
海螺集團總經理任勇表示，在華東地區，海螺集團推崇“充分的”和“市場化”的競爭機制。2011年華東地區高額盈利，使得一些相對落后的和不具有競爭優勢的企業不僅存活下來而且開足馬力生產，這對于市場的健康化發展是非常不利的；把市場利潤控制在一個合理的范圍之內，才能進一步的優化行業結構。當行業被優化到一定程度之后，企業之間的協同才變得更有意義。
任勇認為充分的市場競爭才是正道，去年，通過收購寶雞眾喜，海螺水泥提高了區域市場的控制力、在寶雞地區的產能占有率達到了80%。今年一季度，海螺水泥已經做到了對甘肅平涼和陜西寶雞等區域的價格提升，寶雞地區在一季度的漲幅達到了50元/噸。
海螺集團總經理助理、海螺水泥副總經理汪鵬飛認為，中西部地區的城鎮化率相對較低，市場空間巨大，海螺水泥在西北還將進一步地加大區域整合的力度，而陜西寶雞的價格回升也為未來海螺水泥的整合之路提供的良好的案例參考。
2011年底，海螺水泥累計建成了94條熟料生產線、253臺水泥磨，共形成熟料產能1.64億噸、水泥產能1.8億噸。截止目前為止，海螺水泥在銅陵和蕪湖的12000t/d全部投產，并且在10天之內實現達標。
“十二五”期間，海螺水泥轉變發展方式，從新建為主到新建與重組聯合并舉，以“全資收購、股權控股、資產購買、項目托管”等多種形式實現產能整合。2011年，海螺水泥成功并購了云南壯鄉、廣西四合、陜西眾喜等6家水泥企業，新增水泥產能1086萬噸。2012年一季度，海螺水泥又成功兼并了四川南威、鎮江北固、新疆哈密、廣西凌云等4個項目，托管了重慶高林粉磨站項目，并順利完成交接。
資料來源中國水泥網